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不止于庫存數(shù)據(jù),盤點的價值究竟幾何?
2020-3-3

01

對于盤點的普遍觀點

所謂盤點,是指定期或臨時對庫存商品的實際數(shù)量進(jìn)行清查、清點的作業(yè),即為了掌握貨物的流動情況(入庫、在庫、出庫的流動狀況),對倉庫現(xiàn)有物品的實際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對,以便準(zhǔn)確地掌握庫存數(shù)量。
在一般管理人員眼中,盤點基本上是為了核對庫存數(shù)量而設(shè)立,倉庫的物資的數(shù)量越準(zhǔn)確,越詳細(xì),直接指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策,也是為企業(yè)提供財務(wù)數(shù)據(jù),知道家底的一個最重要的手段。

02

庫存數(shù)據(jù)絕非盤點的唯一價值

不可否認(rèn),通過倉庫的盤點,企業(yè)能掌握一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),通過了解這些數(shù)據(jù)情況,企業(yè)作出相應(yīng)的反應(yīng),調(diào)整自己的銷售策略,改進(jìn)自己的銷售方向,同時對滯銷的產(chǎn)品進(jìn)行清倉,盡量壓縮庫存,減少資金的積壓,增加資金的流動性,讓企業(yè)的產(chǎn)品處于良性的循環(huán),但盤點的作用還會體現(xiàn)在其他方面。

03

了解其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理是否規(guī)范

倉庫盤點以后貨損量大,就能說明倉庫管理不作的不認(rèn)真,在工作中存在漏洞,通過分析盤點的缺損數(shù)據(jù),追究相關(guān)的情況就能了解到問題出現(xiàn)在什么地方,是倉庫的管理不善,還是進(jìn)出貨的渠道中有不完善的地方,還是流轉(zhuǎn)過程中存在問題,這樣可以針對性地拿出解決的方案,彌補(bǔ)管理漏洞。

04

校驗倉儲作業(yè)環(huán)節(jié)的有效手段

倉庫的現(xiàn)場管理每個企業(yè)針對自己的物資有一定的要求和特點,一般都會總結(jié)出一個最佳的保管、儲運(yùn)辦法,這個辦法最大的體現(xiàn)就在于現(xiàn)場的管理操作的方便性,是否方便、恰當(dāng)、符合企業(yè)的要求,從倉庫的盤點就能看出端倪,越快越好,說明方法越佳。
而如果越慢越理不順,除了流程上面有問題外,倉庫的現(xiàn)場管理一定非常差,非常不符合規(guī)范的要求,企業(yè)在這個時候一定要作出調(diào)整的決定,對倉庫的管理進(jìn)行必要的改進(jìn)。

05

有效提升倉儲作業(yè)水平

正常化的盤點工作會讓倉庫管理人員不敢有絲毫的懈怠,因為隨時的缺損都能清楚地表現(xiàn)出來。倉庫內(nèi)的物資的正確合理的擺放,報廢過期物資的正確處置,零散物資的處理的得當(dāng)與否直接決定了倉庫盤點工作的是否正??焖儆行У剡M(jìn)行,是檢驗他們是否認(rèn)真工作的一個主要手段,促進(jìn)他們不敢有絲毫放松自己工作的想法,認(rèn)認(rèn)真真地把倉庫管理工作抓實抓細(xì)抓好。
同時決策者也可以對盤點進(jìn)行的時間進(jìn)行掌握,就能了解到倉庫內(nèi)的物資的擺放情況,對倉庫的現(xiàn)場工作立即檢查管理。
正確的理解盤點的正確內(nèi)涵,有助于管理者透由盤點工作了解其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的情況,切不可僅僅將盤點看成庫存的核對工作。

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