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       在以倉配一體化為業務主體的城市配送領域中，倉儲是最大組成部分。倉庫成本占整體物流業務成本的三分之一，但目前中國倉儲管理水平低、倉庫布局不夠合理、倉儲設備和技術發展不平衡、倉儲管理人才缺乏等因素導致倉庫利用率低，貨物周轉率不高。  

       做倉庫管理和工廠生產道理一樣，相同的成本之下誰能做精細化，誰就能產生效益，而做好倉庫管理精細化主要從地堆與貨架的規劃、區域合理的劃分、重拋貨的管理等方面著手。在倉庫滿意度因素中，倉庫服務質量和實用性占絕對首要地位，精細化管理即滿足客戶對倉庫服務質量的要求，同時也更具實際用途。倉庫精細化的管理在于對細節的把握，比如庫區及庫位的規劃都有相應的測算公式，如倉庫地堆的面積利用系數為0.45-0.6，貨架的為0.25-0.3，這就相當于兩層地堆的面積使用率和四層貨架的持平，倉庫若要提高利用率，最少要五層或以上貨架才會比地堆的面積使用率更高。在通道設置上，倉庫最小通道寬度等于兩倍運輸設備寬度加上安全間隙，手推車通道建議預留2-2.5米，小型叉車通道2.5-3.5米，在倉庫建設前可利用這些計算公式及數據做出最合理的規劃布局，倉庫規劃愈合理，利用率也愈高。

       精細化管理讓倉庫規劃更合理，透明化管理則讓倉庫操作更規范，倉庫透明化管理主要體現在看板管理。倉庫天天面對進庫、出庫、存放、做賬、查找等難題，規范化的操作顯得尤為重要，“應急疏散示意圖”“消防器材分布圖”“應急溝通程序”“安全須知”等各種標識和應急預案，都被一張張看板規范化，可以有效地指導員工操作，“倉庫介紹”“區域分布”“組織架構”讓即使是新來的員工都可以迅速了解倉庫的基本情況。這些也就是6S管理，可以減少員工的工作量，管理規范化，提高工作效率。

       現代化倉庫只有運用精細化的管理手段、采用先進的管理技術，注重貨物流轉率，避免重復的庫內作業，加快倉庫的周轉速度，變靜態倉儲為動態，才能在競爭如此激烈的物流作業中占得一席之地。

       青島天科物流裝備股份有限公司是北方地區倉儲物流設備主要提供者之一，為客戶提供層板貨架，橫梁貨架，懸臂貨架，滑移式貨架，自動化立體貨架等貨架系列。倉儲籠全套系列，車間用隔斷，玻璃隔斷，鋁合金隔斷等系列，物流臺車，工具車，物料整理架，鋼托盤系列，我們公司在不斷提供客戶更優質產品的同時，也會給客戶帶來最貼心的服務。

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